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对于管理制度的认识和新的制度调整-泊头量具

对于管理制度的认识和新的制度调整

来源:泊头量具 发布时间:2012/11/12 16:00:46
一个组织实现组织目标,组织管理制度是有利的措施和手段之一。用企业制度规范员工的行为可以使企业有条不紊的进行各种活动,焕发出勃勃的生机。
企业制度也并非是一成不变的。制度的建立和制定应该随着企业的进步,壮大和发展以及时代发展的脚步而不断地改变。企业的现有的规章制度也许在过去的生产条件或生产规模下或许能够适应,但是由于新的形势及新的生产力的发展,许多旧制度以不能满足企业的发展要求,甚至制约了企业的前进。这时候就要求领导者及早的认识到某些制度的弊端,另谋改善,对现有制度加以合理化的补充或者是建立新的适应企业发展以及社会发展的新制度。千万不要固步自封,制定的落后将严重影响着企业的发展。
我公司对于对于前几个季度存在的问题进行了总结并在第二季度初期作了相应的调整。本季度初期,我公司对于人员情况进行了调整,施行了“精兵简政”的政策,防止三个和尚没水喝的现象。充分调集员工的积极性,鼓励各生产车间进行竞争,并采取相应的激励措施。及时和员工进行沟通并发现员工遇到的问题,对于家庭困难的员工进行额外的补贴,解决他们的后顾之忧,让他们把公司当家。为了保证原工能有充沛的精力进行第二天的工作以及路途上的安全,我公司会尽量减少加班时间。
鉴于上一季度出现的某些问题,我公司也进行了一些硬性的规定。具体规定如下:(1)为了保证员工路途以及工作中的安全严禁酒后上班。(2)车间多为铸铁产品,进入生产车间后必须穿平底鞋,(3)从事气焊作业以及使用砂轮等可能对眼睛造成危害的工作和工具时,一定要佩戴眼镜。
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